Digitalizar las rondas diarias del sitio
Sustituya pizarras, registros en papel y mensajes aislados por un registro uniforme del tanque para cada ubicación activa.
Contratistas / Sitios de trabajo
Mantén la obra en marcha. Conozca el suministro antes de que se convierta en el retraso.
El agua, los líquidos de proceso, el suministro sanitario, el almacenamiento temporal y otros recursos del sitio pueden convertirse en dependencias críticas del trabajo. LumeLevel brinda a cuadrillas y supervisores visibilidad anticipada para planificar el reabastecimiento antes de que el trabajo, los equipos o las personas tengan que esperar.
Antes del turno
Sepa que el sitio tiene lo que la cuadrilla necesita antes de comenzar el trabajo.
Un supervisor no debería descubrir un suministro bajo después de que la cuadrilla y los equipos ya estén movilizados. Un nivel actualizado del tanque o suministro ofrece al equipo una verificación adicional antes de que comience el turno y antes de que la jornada dependa de ese recurso.
Confirmar la preparación antes de movilizar personas y equipos
Incorporar el estado del tanque a la misma planificación que la mano de obra, los equipos y los materiales
Mientras avanza el trabajo
Vea cómo cambia la demanda antes de que se convierta en tiempo perdido.
La demanda puede cambiar con las cuadrillas, los equipos, el clima, los procesos o las fases del trabajo. Observar el nivel y su tendencia ayuda a detectar un consumo más rápido de lo esperado mientras todavía hay tiempo para reabastecer sin detener el trabajo.
Comparar el nivel y su tendencia con el plan de trabajo
Detectar un consumo más rápido de lo previsto mientras todavía hay tiempo para actuar
Proteger el proceso
Mantenga abastecidos las bombas, los equipos, los servicios sanitarios y los sistemas temporales.
Un suministro bajo puede afectar mucho más que la comodidad. Bombas, lavado, servicios sanitarios, riego, control de polvo, equipos de proceso y sistemas temporales pueden depender de tener suficiente material disponible cuando el trabajo lo requiere.
Reducir el riesgo de funcionamiento en seco y de interrupción de procesos
Tratar la visibilidad del suministro como parte de la protección del equipo y del sitio
Coordinar el suministro
Dé a supervisores y proveedores la misma visión antes de que el reabastecimiento sea urgente.
Cuando se necesita reabastecimiento, el supervisor, la cuadrilla, el proveedor, el propietario del equipo o el equipo de servicio pueden trabajar con la misma información. Así es más fácil planificar la entrega antes de que el sitio quede esperando un suministro urgente.
Planificar la entrega antes de que el reabastecimiento sea urgente
Compartir la misma visión del suministro con las personas responsables de actuar
Visibilidad operativa
Vea el riesgo antes de que se convierta en tiempo perdido.
Las condiciones del suministro pueden cambiar mientras el cronograma sigue avanzando. El valor está en ver ese cambio con suficiente anticipación para incorporarlo al plan en lugar de convertirlo en parte del retraso.
La infraestructura existente del sitio pasa a formar parte de la misma visión visible del suministro.
El suministro detrás del trabajo
La cuadrilla ve el trabajo. El supervisor ve el cronograma. Haga visible también el suministro almacenado.
Tanques, almacenamiento temporal, bombas y sistemas de nivel existentes pueden estar detrás de actividades críticas del sitio. LumeLevel incorpora ese suministro a una vista operativa compartida para que el equipo pueda planificar según lo que realmente está disponible.
Conocer el suministro antes de comenzar el turno
Ver cómo cambia la demanda mientras avanza el trabajo
Proteger equipos y procesos dependientes
Coordinar el reabastecimiento antes del tiempo perdido
Mantenga la respuesta con el equipo del sitio
La cuadrilla no debería descubrir el problema de suministro después de que el trabajo ya se haya ralentizado.
Los miembros de la cuadrilla, supervisores, proveedores, propietarios de equipos y equipos de servicio pueden utilizar la misma visión del suministro cuando se necesita actuar. El objetivo es simple: mantener el reabastecimiento y la respuesta por delante del trabajo, no detrás de él.
Cuadrilla
Evita tiempo de trabajo perdido por interrupciones de suministro prevenibles.
Supervisor de obra
Obtiene mejor visibilidad antes de que se afecte la secuencia de trabajo.
Proveedor
Puede coordinar recargas según las necesidades de la obra, no bajo presión de emergencia.
Responsable del equipo
Puede reducir el estrés evitable en bombas y sistemas de obra.
COMIENCE CON LA PRÓXIMA REVISIÓN DEL SITIO
Convierta las mediciones de campo en un registro compartido del suministro.
El personal del sitio puede seguir midiendo manualmente los tanques temporales de agua y fluidos, mientras los supervisores obtienen una vista con fechas del estado del suministro en proyectos, patios y operaciones de campo.
No se requiere Pebble para comenzar
Medir → Registrar y compartir → Automatizar cuando esté listo.
Coordinar el suministro con anticipación
Comparta el estado actual con supervisores o proveedores para que las entregas puedan planificarse según la secuencia del trabajo.
Detectar una reducción anormal
Los cambios inesperados de nivel pueden motivar una revisión por fugas, uso no autorizado, problemas de la bomba o lecturas incorrectas.
Priorizar los puntos críticos de suministro
Utilice el historial manual para identificar tanques que pueden detener al personal, afectar el saneamiento o dañar equipos si su nivel baja demasiado.
Inspeccionar
El personal de campo registra el tanque durante las rondas normales del sitio.
Coordinar
Los supervisores y proveedores ven el mismo estado actual.
Automatizar
Pebble se implementa primero en los puntos de suministro donde una interrupción tiene el costo más alto.
Comience con el tanque que puede detener el trabajo.
Un registro manual aporta valor inmediato para la coordinación y muestra qué sitios justifican primero las lecturas automáticas.
Calculadora de ROI de obra
Estima el valor de mantener en marcha el trabajo, los equipos y la logística.
En obras, el valor proviene de evitar tiempo muerto, reducir eventos logísticos de emergencia y disminuir riesgos para equipos.
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horas / tanque / año
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/ tanque / año
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Mantén la obra en marcha.
Empieza con los tanques que pueden retrasar el trabajo, dañar equipos o generar llamadas de suministro de emergencia.